Hatillo Cash & Carry E Isidro Rosa v. ARPE; Pueblo Internacional, LLC v. ARPE

2008 TSPR 97
Supreme Court of Puerto Rico·Decided May 27, 2008·No. CC-2004-0633 CC-2004-0637·Published

Opinion

EN EL TRIBUNAL SUPREMO DE PUERTO RICO

Hatillo Cash & Carry e Isidro Rosa Peticionario

v.

Certiorari

Administración de Reglamentos y Permisos 2008 TSPR 97 Recurrida ************************************* 174 DPR ____ Pueblo Internacional, LLC Peticionario

v.

Administración de Reglamentos y Permisos Recurrida

Número del Caso: CC-2004-633 Cons. CC-2004-637

Fecha: 27 de mayo de 2008 Tribunal de Apelaciones:

Región Judicial de Arecibo

Panel integrado por su Presidenta, la Juez López Vilanova, los Jueces Córdova Arone y González Rivera

Abogados de la Parte Peticionaria:

Lcdo. Ángel M. Bonnet Rosario Lcdo. Alberto Omar Jiménez Santiago Lcda. Evelyn Meléndez Figueroa

Abogados de Wal-Mart Puerto Rico, Inc.:

Lcdo. Juan C. Salichs Pou Lcda. Rebeca Caquías Mejías Lcdo. Luis E. Migenis López Lcdo. Milton Meléndez Falcón

Oficina del Procurador General:

Lcda. Mariana D. Negrón Vargas Subprocuradora General

Lcdo. Javier E. Rosario Pérez Procurador General Auxiliar

Materia: Revisión Administrativa

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EN EL TRIBUNAL SUPREMO DE PUERTO RICO

Hatillo Cash & Carry e Isidro Rosa Peticionario

v.

Administración de Reglamentos CC-2004-633 Certiorari y Permisos Recurrida

--------------------------- Cons.

Pueblo Internacional, LLC Peticionario CC-2004-637

v.

Administración de Reglamentos y Permisos Recurrida

Opinión del Tribunal emitida por la Jueza Asociada señora Fiol Matta

En San Juan, Puerto Rico, a 27 de mayo de 2008.

El caso ante la consideración de este Tribunal requiere que nos expresemos sobre la relación entre la Junta de Planificación y la Administración de Reglamentos y Permisos y las facultades que la ley guarda para ambas agencias. Además, reiteramos la importancia de ceñirse a lo aprobado en la consulta de ubicación para asegurar que los procesos administrativos de otorgamiento de permisos para un proyecto de desarrollo realmente implanten la política pública adoptada por la Junta de Planificación.

I

El 28 de mayo de 1987, la Junta de Planificación, en adelante la JP, recibió una consulta de ubicación que

CC-2004-633 cons. CC-2004-637 3

proponía un proyecto comercial en el municipio de Hatillo en un distrito de zonificación R-1. Según el plano sometido a la JP, el centro comercial ocuparía un área superficial de 60,000 pies cuadrados. Dicho proyecto proponía un “área rentable” de 50,500 pies cuadrados en un edificio principal, de los cuales 20,000 pies cuadrados se reservarían para establecer un supermercado. Según el memorial explicativo, el resto de dicha área se ocuparía por los siguientes negocios: “[t]ienda de zapato, joyería, tienda de telas, tienda de ropa de hombre, [b]outique y tienda de variedades.” Además, de los planos consta una estructura accesoria de 2,500 pies cuadrados para la ubicación de un banco y dos estructuras adicionales de 3,500 pies cuadrados cada una para negocios de comida ligera. El 2 de septiembre de 1987, la JP emitió una resolución permitiendo el uso de los terrenos bajo los parámetros de un distrito C-4, pero dejó en suspenso la aprobación de dicho proyecto y su consulta de ubicación hasta tanto se le presentara un informe mostrando la viabilidad del proyecto, utilizando los siguientes criterios:

1. Un área de mercado más reducida, debido a que el proyecto es de carácter comunal y obviamente no va a tener el nivel de captación que ellos alegan.

2. La viabilidad de los “fast foods” es necesario considerarla separadamente del análisis del centro comercial.

3. Una vez considerado lo anterior, deben incluirse las variables según se indican a continuación:

a. Población e ingreso del área de mercado en ambos análisis.

b. Costo por concepto de alimentos y de comidas ligeras de la clientela a servir (“fast foods” solamente).

c. Demanda actual y potencial (hasta 1990)

en ambos análisis.

d. Oferta actual y futura de los negocios existentes y aprobados por la Junta de Planificación análogos a los incluidos en el proyecto en ambos análisis.

e. Determinación del déficit de oferta comercial en el área de mercado en ambos análisis.

4. En la determinación de la viabilidad económica de los “fast foods” será muy importante la consideración de la variable “flujo vehicular” para fines del análisis.

(Énfasis nuestro.)

El Departamento de Comercio posteriormente sometió un informe evaluando la viabilidad del proyecto objeto de consulta. Su preocupación principal giraba en torno al área de mercadeo, ya que el proyecto era demasiado extenso, y recomendó que dicho proyecto se limitara a un total de 56,900 pies cuadrados. Según el resumen de dicho informe recogido en la Resolución de la JP del 16 de junio de 1988, el endoso del proyecto, tal como se propuso, era contingente a la denegación de la consulta de otro centro comercial de tipo regional en Hatillo, consulta número 87- 05-1501-JPU, que supliría las necesidades de toda la región. Asimismo, el Departamento de Comercio recomendó que “se limite la construcción del proyecto objeto de consulta a 56,900 pies cuadrados [y que se distribuya el espacio en] facilidades comerciales vecinales…, traslado de negocios [hasta] 19,000 pies cuadrados, negocios de comidas ligeras… [y] espacio para oficinas”. Además, recalcó “que los 19,000 pies cuadrados se consideraran [sic] siempre y

cuando se utilicen para traslado de negocios operando en Hatillo”.

Luego de celebrar una vista pública, la JP aprobó la Consulta de Ubicación número 87-05-0898-JPU para el proyecto “La Ceiba Shopping Mall”. Bajo las determinaciones de hecho de dicha resolución se describió con más detalle los tipos de negocios que ocuparían los locales del centro comercial. Particularmente se dispuso:

Los comercios a establecerse son la relocalización del Supermercado Rosas con un área de 20,000 pies cuadrados, una tienda Pitusa de 10,000 pies cuadrados, un “laundry”, joyería, revelado de fotos, tienda de ropa de hombre, tienda de ropa de mujer, tienda de telas, tienda de zapatos de hombre y mujer, la Farmacia Dortas (relocalización) y oficinas. (Énfasis nuestro.)

La aprobación de la consulta de ubicación se acordó tomando en consideración “las proyecciones poblacionales y… la disponibilidad de los terrenos apropiados para la construcción… en el área que comprende el proyecto propuesto… [y la viabilidad del] desarrollo de los terrenos anteriormente descritos para el uso propuesto.” (Énfasis nuestro.) Además, dispuso que la construcción del centro de mercadeo debería estar en “real y efectiva construcción” dentro de treinta meses desde que se notificara la aprobación de la consulta. La resolución disponía que transcurrido este término sin que el proyecto estuviera en real y efectiva construcción, cualquier solicitud de prórroga se tenía que presentar ante la JP para extender la vigencia de la consulta. La solicitud debía presentarse

treinta días antes de la fecha de expiración de la última aprobación y señalar los motivos para la petición. Además, requeriría evidencia del progreso en la preparación de los documentos que se deben presentar para cumplir con la consulta aprobada.

El 25 de abril de 1989, el promovente presentó, tardíamente, un desarrollo preliminar para la consideración de la Administración de Reglamentos y Permisos, en adelante ARPE. Así, pues, el 26 de octubre de 1989, la JP emitió otra resolución reabriendo el caso y autorizando la consulta de ubicación bajo los mismos términos y condiciones, ya que la primera quedó archivada al haber transcurrido los seis meses de su vigencia sin que la parte promovente presentara el desarrollo preliminar ante ARPE.1 En la misma resolución, la JP advirtió que “el proyecto deberá estar en real y efectiva construcción antes del 8 de febrero de 1991”. (Énfasis nuestro.)

Así las cosas, el 18 de julio de 1991, ARPE autorizó el desarrollo preliminar del centro de comercial descrito a continuación:

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Hatillo Cash & Carry E Isidro Rosa v. ARPE; Pueblo Internacional, LLC v. ARPE, 2008 TSPR 97 (prsupreme 2008).

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